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基于在原来老顾客的流量

2018-04-20 11:44来源:admin 点击:
  一个很有意思的现象是,这些正在做拼团的创业者最后还是想把公司打造成为“下一个拼多多”。
 
  “我的目标很简单,先从线下商户站住根基,然后再去做拼多多线上的部分。商户是我们最核心的资源。我今天如果是有两百万个商户,然后都用爽拼,自然而然我去做线上就很容易。一旦做成线上流量以后,基于在原来老顾客的流量,慢慢又变成拼多多这样的流量,什么两亿人都在购的流量也都可以完成。”骁尧表示。
 
  拼团趣创始人吴威龙也如是说,“我们的侧重点是分成两个阶段,第一个阶段是大量的to B这个逻辑,第二阶段是大量的to C。”
 
  无论是如今正在艰难摸索的初创公司,还是已经成为拼团领域的巨头拼多多,其实都还没有完整的构建好整个生态。危机与希望并存,或许会是这个初生的领域在未来很长一段时间里的关键词。骁尧告诉记者,他们今年初把之前的产品全部推倒,重新开发了一遍,原因是发现有些功能还不完善,线下实体店所需的系统比想象中更为复杂,“比如我们在杭州谈的永琪连锁店面,他们有53家连锁店面,每一个店的价格都不一样。可能这家店的洗剪吹是30元,那家的洗剪吹是35元。我们的系统也要跟上。”
 
  有赞也碰到过类似的情形,比如美甲店、美发店等商家往往有复杂的会员卡体系,这些在前台看似简易的操作,都需要有赞在后台解决订单串流、交易并发等诸多难题。
 
  问题还不仅仅停留在技术层面。
 
  有商家抱怨,他们每做一场拼团活动都要发动全体员工向朋友圈和微信群扔链接,一天要在微信渠道轰炸百来次,费力不说,效果也很不稳定。
 
  此外,现在市面上的拼团平台同质化严重,没有形成自己的竞争壁垒。几乎任何一个为实体店做SAAS系统的企业都能随时进入拼团领域,比如二维火,他们在线下商家中已经积累了一定的资源,一旦他们推出拼团功能,其他公司该如何招架?
 
  
 
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