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重金版权难变现、融资被拆借 乐视体育还剩下什么

2017-04-24 15:36来源:admin 点击:
    凭借高速的版权战略,乐视体育得以迅速建立起庞大的版权壁垒,并在资本市场上获得青睐。《每日经济新闻》记者获取的一份乐视体育B轮融资文件显示:“公司拥有全球种类最全、数量最多的体育赛事版权资源,涵盖了17类运动、191种项目、135个独家赛事版权。目前日均VV(访客访问次数)达到约1535万,日均UV(独立访客量)达到约626万……”
  此前,在体育媒体平台这个领域,新浪、PPTV、腾讯等早已经营多年。作为市场的后来者,乐视体育如果希望建立竞争门槛,确实需要在版权购买上下更大的功夫。版权还有利于资本市场,多位业内人士都认为,以27亿元拿下中超版权,对乐视B轮融资的规模有决定性影响。天津作为第十三届全国运动会的举办地,拥有京津冀协同发展、滨海新区开发开放等战略有利条件,在体育事业上迎来了难得的发展机遇。下阶段,天津在群众体育、竞技体育、体育产业方面将如何开展工作?2017年,天津体育将如何“撸起袖子加油干”?新华网体育联合新华网天津频道,独家对话天津市体育局局长李克敏。
  “体育局长的战术板”是新华网体育策划的一档融媒体访谈栏目,通过对话各地体育局长的方式,传递中国体育改革的能量,展现中国体育人“撸起袖子加油干”的劲头。过去的2016年,乐视体育的经历正如贾跃亭所概括的那样,一半是升腾的火焰,一半是冰冷的海水。从“蒙眼狂奔”27亿元拿下中超版权、高调完成80亿元B轮融资,再到资金链危机、高管离职、接连失去亚足联赛事和中超版权……没有哪家体育公司,在一年的时间里经历过如此的大起大落。
  通过“烧钱”扩张,后来者乐视体育用“时间换空间”,迅速做大规模,成立不到3年就一举成为体育产业龙头公司。然而,当繁华褪去后,版权成本压力过大、粗放式成长的隐患,开始一个个逐渐显现。
  风暴过后,再复盘乐视体育的得失,或许能更加客观理性。近日,《每日经济新闻》记者实地探访乐视体育总部,并采访多位内部人士、投资机构和业内专家,欲揭开乐视体育这场“蒙眼狂奔”背后的打法和秘密。
  激进版权战略背上财务负担
  对于一家体育媒体公司来说,没有什么比版权更能称得上生存的基本。
  一个最直接的例子或许是,耕耘了英超多年的新英体育,去年拟在港股冲击IPO。而苏宁出手以50亿元夺走英超版权后,新英体育借壳上市进程终止。
  另一个例子就是乐视体育,凭借着丰富的赛事版权资源,2015年和2016年,乐视体育先后完成了两轮金额分别为8亿元、80亿元的融资,公司估值从30亿元飙升至215亿元,成立不到3年就从新入局者一跃成为行业龙头。和传统视频网站类似,用独家内容吸引用户,再通过广告和流量变现,是体育媒体平台目前最主要的盈利模式。
  假如失去了内容和流量,就失去了布局的根基。
  当时,大概没有人会想到,在完成B轮融资不到半年后,乐视体育会在如此短时间内遇到今天的情况。
  “之前没有人会想走,因为乐视就是最好的平台。”一位已离职的乐视体育员工回忆说,回溯2015年至2016年上半年,公司都处于急速扩张状态。当时签下版权的速度要以天计算,“一年的时间,公司完成了250个项目以上的签约,管版权的副总余航基本每天都在签合同”。
  
  新华网体育:今年全运会增设乒乓球、羽毛球、龙舟、攀岩以及轮滑等5个群众体育比赛项目,大众体育走进了竞技体育的舞台。天津在大众体育方面发展情况如何?
  李克敏:经过多年努力,我市建立起遍布城乡的全民健身组织网络体系,对组织广大人民群众日常健身发挥着重要的作用。目前,我市群众体育组织形式有四大类:一是依靠市级部门、区县部门、街镇政府、社村组织形成的4级体育管理体系,形成了各级体育、财政、规划、工会、共青团、妇联、教育、农委、民委、残联、老龄委、市容园林委及旅游等部门协同推动全民健身事业的工作格局;二是以青少年体育、社区体育、职工体育、农民体育、老年人体育、残疾人体育、少数民族体育、妇女体育和军营相关人群为基础的行业组织体系;三是以开展不同运动项目为团队的体育项目组织体系;四是以地域为基础组织的跨行业、跨辖区、跨项目的新型体育组织。
  目前,已建立市级群众体育社团50多个、市级体育类民非单位
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